Mỗi dự án mỗi khác nhau nên hầu như ko có mô típ chung đâu, cá nhân mình thường chuẩn bị chủ yếu các thứ liên quan đến stakeholder để roll-out sản phẩm cho chuẩn chỉnh.
Ví dụ dự án này key stakeholder là những ai, họ expect điều gì, risk cho giai đoạn transition này là gì, làm được gì để phòng trước… Ngoài ra, UAT thì tùy vào kiểu dự án & từng đối tượng user khác nhau mà mình có plan & strategy để UAT khác nhau.
Nhìn chung thì phải hiểu rõ customer & stakeholders để deliver sản phẩm được đúng kỳ vọng là mục tiêu hàng đầu 🙂

Mấy cái này quên quên kiểu này thì về phạm trù thái độ và trách nhiệm làm việc rồi. Chúc bro may mắn :))

Mấy ca này mình cũng ớn tận cổ :)) lần sau chỉ có rút kinh nghiệm phải strictly mấy vụ ký tá xác nhận thì sau này mới êm được.

Noted Thảo nhé, thanks 🙂